{"id":4417,"date":"2016-03-23T10:22:53","date_gmt":"2016-03-23T13:22:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gobernanzauniversitaria.cl\/?p=4417"},"modified":"2016-03-23T10:22:53","modified_gmt":"2016-03-23T13:22:53","slug":"investigacion-ulagos-propone-nuevos-estandares-de-buen-gobierno-universitario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gobernanzauniversitaria.cl\/?p=4417","title":{"rendered":"Investigaci\u00f3n ULagos propone nuevos est\u00e1ndares de buen gobierno universitario"},"content":{"rendered":"

Se presentan los resultados de investigaci\u00f3n Fondecyt sobre sistemas de gobierno de universidades Iberoamericanas.<\/em><\/h2>\n

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Hoy Chile experimenta transformaciones en su sistema universitario. El Gobierno ha priorizado afianzar una pol\u00edtica de gratuidad universal, la creaci\u00f3n de dos nuevas universidades estatales (Ays\u00e9n y O\u2019Higgins), y de CFTs estatales en todas las regiones.<\/p>\n

Estos cambios han dado pie a una serie de interrogantes sobre la institucionalidad necesaria para asegurar la calidad de la educaci\u00f3n superior y el buen uso de los recursos p\u00fablicos. Es, a su vez, pertinente consultarse por las relaciones que se establecen entre los rectores, sus equipos de colaboradores, y los integrantes de sus m\u00e1ximos cuerpos colegiados (MCC). Es decir, preguntarse c\u00f3mo se \u2018gobierna\u2019 y\/o \u2018administra\u2019 una universidad, considerando la diversidad de intereses, la asimetr\u00eda de informaci\u00f3n, sus sistemas de compensaci\u00f3n e incentivos, formas de generaci\u00f3n de sus autoridades, y los mecanismos de control interno y externo, entre otros factores que se desprenden de las teor\u00edas organizacionales.<\/p>\n

Investigadores de la Universidad de Los Lagos se propusieron responder a estas y otras preguntas, y analizar la percepci\u00f3n de expertos en educaci\u00f3n superior de Iberoam\u00e9rica respecto de c\u00f3mo se dan las relaciones de agencia entre los equipos rectorales y los integrantes de los MCC en las universidades de Latinoam\u00e9rica.<\/p>\n

El estudio, denominado \u201cSistemas de Gobierno de las Universidades Iberoamericanas, un an\u00e1lisis desde la teor\u00eda de agencia\u201d, cont\u00f3 con el respaldo del Fondo Nacional de Desarrollo Cient\u00edfico y Tecnol\u00f3gico (FONDECYT) en su modalidad Regular 2013. La investigaci\u00f3n tuvo por investigador principal al Dr. Francisco Ganga, y por co-investigador al Dr(c) Juan Abello, ambos del Departamento de Ciencias del Desarrollo de la citada universidad.<\/p>\n

Entre sus objetivos la investigaci\u00f3n se plante\u00f3 aplicar la teor\u00eda de agencia y de los gobiernos corporativos al conjunto de los gobiernos de las universidades latinoamericanas, junto con contextualizar la realidad latinoamericana considerando los datos hist\u00f3ricos m\u00e1s relevantes. Para ello se realiz\u00f3 una acuciosa revisi\u00f3n bibliogr\u00e1fica lo que devino en un an\u00e1lisis pormenorizado del concepto de gobernanza y una detallada descripci\u00f3n de la constituci\u00f3n de los gobiernos universitarios desde una perspectiva hist\u00f3rica.<\/p>\n

La investigaci\u00f3n, posibilit\u00f3 recopilar 981 estatutos y 232 documentos complementarios que norman las formas como se gobiernan las universidades en Iberoam\u00e9rica. A su vez, logr\u00f3 aplicar 854 encuestas a autoridades superiores, intermedias, profesores e investigadores de universidades estatales, privadas y confesionales de toda Latinoam\u00e9rica. De su aplicaci\u00f3n se pudo establecer, entre otros datos relevantes, que el 64% de los consultados perciben asimetr\u00edas de informaci\u00f3n entre el rector y los integrantes de los MCC; de estos, el 54% considera que esta asimetr\u00eda es de un nivel alto. Ahora bien, al cruzar estas respuestas con el cargo del encuestado, se logr\u00f3 determinar que a mayor participaci\u00f3n en las instancias de toma de decisi\u00f3n institucionales menor asimetr\u00eda se percib\u00eda.<\/p>\n

Otro antecedente que arroj\u00f3 el instrumento dice relaci\u00f3n con la efectiva divergencia de intereses que se evidencia en la relaci\u00f3n entre el Rector y los integrantes de los MCC. Los encuestados consideran que la raz\u00f3n principal de ello se debe a la inexistencia de canales formales y eficientes de comunicaci\u00f3n entre estos actores.<\/p>\n

A la luz de estos antecedentes, para el Dr. Ganga \u201cresulta absolutamente necesario fomentar la conformaci\u00f3n de redes de investigadores que estudien los sistemas de gobierno de las universidades, en Latino e Iberoam\u00e9rica, y con pa\u00edses de otros continentes. Esto permitir\u00e1 hacer an\u00e1lisis comparados y generar nuevos conocimientos, los que a\u00fan son incipientes\u201d.<\/p>\n

Es asimismo necesario, seg\u00fan se describe en las conclusiones de la investigaci\u00f3n, incorporar nuevas f\u00f3rmulas para la generaci\u00f3n de los m\u00e1ximos directivos, realizar esfuerzos para que las universidades se abran hacia grupos de inter\u00e9s externos e internos, corregir estatutariamente los potenciales conflictos de doble rol (cuando un m\u00e1ximo directivo dirige o lidera tambi\u00e9n el MCC), buscar f\u00f3rmulas organizacionales y reglamentarias que disminuyan las brechas informativas, y avanzar en decisiones estrat\u00e9gicas y t\u00e1cticas que posibiliten una mayor convergencia ente quienes ocupan los m\u00e1ximos cargos directivos y los integrantes de los MCC. En s\u00edntesis, proponer nuevos est\u00e1ndares de buen gobierno universitario. Cuesti\u00f3n que hoy en d\u00eda resulta m\u00e1s que necesario a la luz de las transformaciones en ciernes de nuestras universidades, y la exigencia p\u00fablica por su modernizaci\u00f3n, eficiencia, participaci\u00f3n y orientaci\u00f3n hacia sus territorios y comunidades.<\/p>\n

IMAGEN: Equipo de investigaci\u00f3n FONDECYT\/REGULAR N\u00b01131134 \/ De izq. a der: Dr. Francisco Ganga Contreras, Dr (C) Juan Abello Romero, Alexis Calder\u00f3n San Juan, Dr (C) Juan Luis Quiroz Castillo, Carolina Alt \u00c1lvarez, Dra. Wendolin Su\u00e1rez Amaya, Luis Andrade, Patricio Viancos Gonz\u00e1lez.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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